Een goede ondernemer is niet hetzelfde als een goede manager
Als ondernemer wil je vooral ondernemen. Kansen zien, oplossingen bedenken en vanuit jouw visie de markt bestormen. Maar hoe groter het bedrijf wordt, hoe meer er van je gevraagd wordt als manager. Hoe houd je de teamspirit hoog en het ziekteverzuim laag? Hoe borg je de kwaliteit van je producten en processen als het bedrijf groeit? En hoe zorg je ervoor dat je zélf iedere dag met plezier aan de slag gaat? Kortom: hoe ga je als ondernemer om met je managementtaken?
Organisatieadvies met impact
Zakelijk succes brengt altijd nieuwe uitdagingen met zich mee. Voor veel ondernemers betekent dit dat ze moeten groeien in hun rol als manager. Medewerkers aansturen is namelijk heel wat anders dan werken aan je eigen product of dienst. Hoe ga je daarmee om? En hoe kun je jezelf hierin ontwikkelen? Rendus Organisatieadvies helpt. Met onze praktische aanpak nemen we snel de meest acute zorgen weg. Voor structurele verbetering gaan we vervolgens samen aan de slag met een plan van aanpak. Je krijgt inzicht in jezelf, grip op de organisatie en een fundament om op te bouwen.
Hulptroepen nodig?
Herken je een van de volgende signalen, dan is het tijd voor de Rendus Methode:
- Ik ben vooral bezig met brandjes blussen, in plaats van bouwen aan mijn bedrijf.
- Mijn cashflow is grillig en dat zorgt voor onrust.
- We hebben een goed team, hoe zorgen wij ervoor dat ze graag bij ons blijven?
- Wat we doen sluit niet (meer) aan op wat de markt vraagt.
- We groeien hard en we hebben de juiste tools nodig om de kwaliteit te behouden
- Ik werk zóveel dat ik te weinig tijd heb voor rust en ontspanning.
- Ik ben tegenwoordig meer manager dan ondernemer en daardoor heb ik minder plezier in mijn werk.
- De tijd is rijp om mijn bedrijf te verkopen, maar hoe pak ik dat aan?
‘Fijn geregeld!’ Dat is de feedback die we van onze klanten krijgen. Wil je ervaren wat we voor jouw bedrijf kunnen betekenen? Neem direct contact op of lees eerst meer over onze werkwijze.
